Boutique de arquitectura de procesos · Santiago, CL

Arquitectura de procesos.
Inteligencia de datos.

Analizamos cómo opera tu industria. Rediseñamos el proceso. Aplicamos la tecnología necesaria —ni más, ni menos. Producción medible en 90 días.

OBSERVAMOS ANALIZAMOS OPTIMIZAMOS GENTE EQUIPOS INSUMOS ENERGÍA ANÁLISIS DEL PROCESO operación → rediseño PRODUCTIVIDAD +12% DOWNTIME −38% OPEX −21%
8–15%
Producción anual perdida
90días
Primer KPI movido
5fases
Framework propietario
100%
Honorarios atados al KPI
El problema

Operaciones sin diseño.

Procesos heredados, decisiones por intuición, máquinas modernas operando bajo lógicas antiguas. La pérdida no aparece en la contabilidad —pero está ahí, todos los meses.

IMPRODUCTIVIDAD OCULTA
30%
Tiempo operativo sin valor agregado
PRODUCCIÓN PERDIDA / AÑO
15%
Por procesos mal diseñados
CAPACIDAD INSTALADA vs UTILIZADA · 12 MESES
Capacidad instalada
Capacidad real utilizada
La solución

Tres capas, una misma disciplina.

01
Analizar la operación
Cómo funciona realmente tu industria
A B C D E F 812 234 801 228 REWORK 11 801 228 — frecuencia · cuellos de botella detectados
Observación en faena Mapeo de flujos Process Mining Time studies
02
Rediseñar el proceso
Lean, simulación y arquitectura BPMN
Recibe × Auto Manual TO-BE simulado Tiempo ciclo: 4.2h → 1.8h Retrabajo: 11% → 2%
Lean Value Stream BPMN 2.0 Simulación
03
Aplicar tecnología
La palanca correcta, donde corresponde
OEE 87% DOWNTIME 2.1h THROUGHPUT +18% RENDIMIENTO TURNO VARIANZA Optimización aplicada · Línea 2 +4.2%
Automatización IoT industrial Dashboards IA aplicada
Metodología 5F

Cinco fases. Cinco gates.

F1 INICIACIÓN CHARTER F2 PLANIFICACIÓN PLAN MAESTRO F3 EJECUCIÓN SPRINTS F4 MONITOREO KPI CONTROL F5 CIERRE ROI VERIFICADO
Iniciación
Charter, KPIs target, scope.
Planificación
Plan, RAID log, gobierno.
Ejecución
Discovery, rediseño y deploy.
Monitoreo
Control y recalibración KPI.
Cierre
ROI verificado, transferencia.
Cómo se ve el resultado

Operación visible. Decisión inmediata.

ops.cliente.datarq.cl/control-room
OEE Global
87.4%
▲ +6.2 pts vs baseline
Throughput / hora
1.842t/h
▲ +18%
Downtime no planificado
2.1h
▼ −38%
Costo unitario
USD 4.21
▼ −21%
Producción vs target · últimas 24 horas
TARGET 1.500 t/h 00h 06h 12h 18h 24h
Alertas operacionales
Línea 2 · sobreconsumo +12%
Línea 1 · ciclo óptimo 98.2%
Mantención predictiva 3 días
Ahorro acumulado mes USD 142k
Compliance estándar 100%
Flujo del proceso · estado en vivo
CHANCADO 2.4 kt/h MOLIENDA 2.3 kt/h FLOTACIÓN 1.9 kt/h ⚠ ESPESADO 1.9 kt/h FILTRADO 1.9 kt/h DESPACHO 1.842 kt acumulado

Vista referencial · cada cliente recibe un control room a medida según sus procesos críticos

Servicios

Modular. Transparente.

Análisis Operacional
4–6 SEMANAS
Levantamiento completo de tu operación: gente, equipos, materiales, métodos. Mapa AS-IS y top 10 oportunidades cuantificadas.
USD 25k–60k
Rediseño de Procesos
8–12 SEMANAS
Diseño del proceso TO-BE bajo Lean y BPMN. Simulación, business case y plan de transición operacional.
USD 60k–150k
Implementación Tecnológica
3–9 MESES
Aplicamos las palancas tecnológicas que el rediseño requiere: automatización, sensores, dashboards, modelos de IA.
USD 100k–500k
Operación Asistida
12+ MESES
Acompañamiento continuo del proceso optimizado, recalibración trimestral y ownership compartido del KPI.
USD 8k–25k / mes
PMO 5F as-a-Service
VARIABLE
Gobierno de portafolio bajo Framework 5F: gates verificables, RAID logs, reportes ejecutivos.
A medida
Diseño a medida
¿NO ENCAJAS EN UNA CAJA?
Hablemos. Diseñamos un engagement que se ajuste a tu operación, tu calendario y tu presupuesto.
Sectores donde operamos

Industrias críticas. Procesos críticos.

Minería
CL · PE · AR
Energía
GENERACIÓN · TRANSMISIÓN
Agroindustria
EXPORTACIÓN · TRAZABILIDAD
Manufactura
CEMENTO · PAPEL · METAL

No vendemos ideas.
Entregamos resultados.

Conversemos

¿Cuál es el proceso más caro que hoy no estás midiendo?

30 minutos. Sin compromiso. Salimos con scope concreto o te decimos que no es para nosotros.

QUÉ INCLUYE LA PRIMERA CONVERSACIÓN
  • Diagnóstico inicial de situación operacional
  • 2–3 procesos candidatos a optimización
  • Estimación gruesa de impacto económico
  • Propuesta de scope para Discovery Assessment
  • Cero compromiso, cero costo, cero PowerPoint